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发布时间: 2019-03-20 09:19:33
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  24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡村的符号,那么便利店碘♀♀♀♀♀♀∧灯光就等同于都市,而且是都市极致工业烩♀♀♀♀’隐喻下最柔软的一部分。[]就像新世相说的,♀♀♀”憷店是城市深夜里一♀♀≌滴氯岬恼谢甑啤[]1946年,7-E♀♀leven(7-11)在美国诞生。二十多年后,这家意♀♀≡标准化著称的小杂货柒♀♀√,来到日本并传向全世界。365天、24小时营业,井肉♀♀』有序,提供简单多样又冒着热气的殊♀♀〕物。渐渐地,便利店成为了都市人的意♀♀』种生活方式、一种精神♀♀∥度。[]便利店的诞生宛♀♀∪粢桓銎婕#但它如今的经营♀♀±Ь秤攵喾谨檎饺聪缘貌⒉荒敲次虑椤2018拟♀♀£以来,便利店的发展便略显尴尬。邻家、131♀♀”憷店均因资金周转问题相尖♀♀√关店。2月19日,界面新闻自多个信♀♀≡慈啡希全时北京、天津、成都公司确实意♀♀⊙被天津山海蓝图商业有限公司收购♀♀ H涨霸有媒体爆出消息,全时♀♀”憷店将其在北京、天津、成都♀♀〉牧锁门店全部打包出售糕♀♀▲银鹭食品集团,而银鹭背后♀♀〉哪腹司是全球食品饮料巨头雀巢,雀巢方已对此表示否♀♀∪希随着全时的又一轮关店潮,接盘全♀♀∈钡男案或许已经有了结果。[]全时便利店♀♀♀。 东方IC据中国连锁经营协会发布的20♀♀18年三季度“中国便利店景气指数♀♀♀”显示,便利店业的确开始呈现♀♀〕觥敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响了便利店意♀♀〉的警钟。[]如今的便利店想要锈♀♀▲命,也许需要更多奇迹♀♀♀。大多数的战役都是无声的,没有碘♀♀《光剑影,但在便利店24小时明亮的碘♀♀∑光下,自动门缓缓打开♀♀。一句 “欢迎光临”背后b♀♀‖其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于本土便利店来说b♀♀‖速生,何以不速朽,是一个问题。[]曾经缔造神话碘♀♀∧本土便利店邻家,其主战场北京,是著名的“便♀♀±店死地”。[]2015年4月初♀♀。春寒料峭,7-11便利店北京大区,30多人的管♀♀±硗哦油蝗煌时递交了离职申请,其中包括2♀♀0多名区域经理、2名大区经理,以及市场开发部门的肉♀♀◆干人员。[]这30多人迅速集结b♀♀‖完成了从团队建设到光♀♀~司成立的整个过程邻里家商贸有限公司,尖♀♀〈邻家便利店的母公司,横空出世。♀♀〗2个月后,在北京的朝♀♀⊙羰赘商铺,这个寸土寸金的地方,邻♀♀〖冶憷店开业了。[]打出♀♀ 霸萃S业”告示的林家便利店。东方IC3年16♀♀8家门店,所有人都会认同,邻家开店的状题♀♀‖近乎疯狂。但拨开云雾,不难封♀♀、现,真正疯狂的,是资本。邻家便利店前CEO王磊对媒♀♀√逋嘎叮投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。[♀♀]从2017年至今,便利店业融资事件超光♀♀↓70起,至少100亿元资金涌入b♀♀‖西安每一天、见福、131、today、邻尖♀♀∫等便利店品牌纷纷获得投资,扁♀♀°利蜂、好邻居更是获得资本加码。[]然而资本的肉♀♀‰局使整个国内便利店业的格局开始扑朔♀♀∶岳搿T谧时镜募映窒拢一些初创品牌舍命♀♀】癖肌>葜猩滩业研究院发布的一份报告显示,便利店♀♀〗几年在国内发展迅速,门♀♀〉晔量呈井喷式发展,2017年中国品牌便利店业增蒜♀♀≠同比达23%,市场规模超1900亿元。[]与此♀♀⊥时,国内便利店的加盟比例与肉♀♀≌本等发达市场相比存在较大差距。《2018中♀♀」便利店报告》披露,国内近4成企♀♀∫瞪形纯展加盟,加盟管理较为松♀♀∩,而日本罗森、全家、7-11的加盟♀♀〉暾急确直鹞95%、97%和98%。其实,国内的本土便棱♀♀←店品牌并非不想发展加盟体系,而是因为供应链能力不♀♀∽恪⒆懿抗芸匾约霸擞能力扁♀♀ 弱无法应对加盟带来的问题。[]全家便利碘♀♀£。东方IC差距就是,7-ELEVEn的加盟手册大概有700垛♀♀∴页,非常完备。而本土便利店却还处于追求降♀♀〉统杀尽⑻嵘盈利的初级阶段。[]“这是一个悖论,国♀♀∧诘谋憷店一方面想快速扩张,另外一方面发展加盟模殊♀♀〗又遇到困难,所以只能通过直营♀♀∪ダ┱牛但直营其实会给便利店带棱♀♀〈更多的资金压力,进而影响到便利店的发展速度。” 尖♀♀∮拿大Advantage国际咨询集团中国区CEO高云飞说。[]♀♀∷偕太容易了。但是过快的速度♀♀。让它还未形成自我造血的能♀♀×Γ只能依靠资本驱动前♀♀ []以邻家为例,其背后的投资方善♀♀×纸鹑冢是一家以P2P模式为主的♀♀〗鹑诩团。旗下有如微美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善♀♀×直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的快速回报率♀♀∮肓闶垡档穆,和精细化,和培育周期长之间本身就是♀♀〕逋坏摹U馕抟晌自己的命运埋下了隐患b♀♀‖一旦投资方出现纰漏,获投方将面临随时崩♀♀∨痰目赡堋[]2018年4月9日,善林金融的实♀♀〖士刂迫酥懿云向上海市公安局浦东分♀♀【肿允住V懿云称,公司在全国范围内向社♀♀』岵惶囟ü众非法吸收公众粹♀♀℃款600余亿元,已产生巨大♀♀∽式鹑笨谥率刮薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[♀♀]8月,善林金融资金链完全断裂,邻家扁♀♀°利店突然失血,一夜之间关闭了168家店铺。从♀♀2018年6月以来,已有超过100♀♀〖P2P平台相继爆雷,成百上千投资人卷入其中。邻家♀♀。也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的便利店不只有邻尖♀♀∫。一个月后,因投资封♀♀〗春晓资本出现问题,131♀♀”憷店创始人失联,后被刑拘♀♀。11月中旬,北京地区规模最大的全时便利店被传出♀♀∽什盘点,正寻求出售。36氪获♀♀〉玫囊环菽诓孔柿舷允荆自2018年11月以来b♀♀‖全时便利店在北京关店约90家;截至♀♀2月13日,全时在北京的店铺还有320家左右。这意味着糕♀♀∶轮关店比例超过20%。[]“租♀♀∈本和便利店都处于头脑发热碘♀♀∧阶段,彼此都缺乏理性判断,各自相互催生,产生更多碘♀♀∧泡沫。”[]另外,国内便利店的棱♀♀←润水平和国际领先企业也不止落后一个身位。根据2018拟♀♀£CCFA便利店调研结果显示,样本企业平均单♀♀〉耆障售大约5000元,存在较大提升空间。而7-11b♀♀〃中国)投资有限公司董事长内田慎治在接♀♀∈懿煞檬蓖嘎叮7-11的单店日销售垛♀♀☆可达到3.6万元。[]国内便利店逾♀♀‰外资便利店盈利水平差距较大的主要遭♀♀…因一是规模,二是精细化管理能力。便利店零殊♀♀≯是奉规模经济的业,如果没有达到一定规模♀♀。很难实现全面盈利。单店盈利没做出来就拼命扩张,结♀♀」店开得越多,失血量就越大。并且,便利店业对于♀♀」芾碚叩木细化管理能力要求很高,♀♀《外资便利店在这方面相对比较成熟♀♀ <词乖诠婺;后,对于♀♀∶诺暄≈贰⒐┯α茨芰Α⑷嗽迸嘌档囊♀♀∏蠖技高。[]据中国连锁经营协会发布的《2018肘♀♀⌒国便利店报告》显示,近一年来便利店业的运营成本正♀♀≡诳焖偕仙,房租成本上涨18%,人工♀♀〕杀咎岣12%,便利店企业继续♀♀⊥ü技术提升管效益,来对抗成扁♀♀【上升。在租金、人工成本快速上升的环境下,如何提高锈♀♀¨率、迅速完成迭代升级,这些都是♀♀”就帘憷店企业亟待解决的问题。[]一味地盲拟♀♀】扩张,并非战争中的求生之♀♀÷罚而是一头扎进蜉蝣般速朽的命运。[]02巨外♀♀》入场[]去年,阿里天猫小店计划开店的目标是♀♀1万家,京东便利店计划开店达到5万家。苏宁小碘♀♀£在年底的冲刺目标则是5000家。[]从线上走到线下,便棱♀♀←店成了电商巨头们血雨腥风的争夺战场。[]2018年7♀♀≡28日,南京,苏宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍库♀♀ 伟宣布苏宁小店将成立鲜食联盟,自建5大加工中心。♀♀≡谝到缈蠢矗这意味着苏宁小店开始和日系便利碘♀♀£正面交锋。[]在日系便利店,为上班族独家♀♀《ㄖ频谋愕焙蟹埂⑹卟松忱、甜点蛋糕等镶♀♀∈食商品是最受欢迎的产品b♀♀‖代表着其核心竞争力。而镶♀♀≈在苏宁也开始和供应商合作打造鲜食供应链,一♀♀⌒┖献髡咄时也是日系便利店的♀♀」┯ι獭[]苏宁小店成为了苏宁集团在生鲜和社区O2O♀♀∪道上的主力业态。苏宁小店碘♀♀∧目标是:解决最后100米的智慧零售,♀♀♀“店在身边、服务到家、即时速达”。[]这只是一♀♀「隹始,但董事长张近东烩♀♀」是觉得不够。为了急速推进苏宁小店,2018♀♀∧4月,苏宁收购迪亚中国100%股权,迪♀♀⊙侵泄在上海的自营、加盟门店数量♀♀323家。7月,这批便利店完成改造♀♀。正式挂牌“苏宁小店”,并入苏拟♀♀〓上海大区,完成苏宁小♀♀〉暝谏虾5闹匾布局。菱♀♀№外一面,与张近东交好的房地产商,也♀♀≡谒漳小店的布局中扮演肘♀♀∝要角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快速推解♀♀▲的又一条路,仅仅去拟♀♀£,苏宁小店和碧桂园的♀♀『献骶陀300多个项目,恒大也给了200多个项目。[]扁♀♀~俊伟说,“以前万达锈♀♀〈字楼下面可能有个全家,不♀♀『靡馑迹以后全是苏宁。”[]阿里和京东则在这条路上糕♀♀↑早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴♀♀∑煜铝闶弁ㄐ布,第一家天猫小店在♀♀『贾菡式运营。和苏宁的打法不一样,天猫小店采逾♀♀∶的是品牌授权的方式,通过阿里和零售通的扶斥♀♀≈,将阿里系的渠道、技术、物流、数据等♀♀∧芰Ω衬苄〉辏全面升级小♀♀〉攴务能力,实现坪效提升。[]2016年,和阿里巴巴♀♀×闶弁ê献鞯亩销店约10万家,碘♀♀〗了2018年,这个数字就涨肘♀♀×55万家,注册店超过10♀♀0万家,重点扶持的天猫小店,年底计划达碘♀♀〗1万家。[]至于京东,则是柒♀♀′“百万便利店”的故事。这♀♀♀个计划也起步很早,最初始于♀♀2015年的新通路事业部。据京东商城新通路事业部市场♀♀∮销部总经理王征介绍,新通路♀♀〉某踔允蔷┒想发力线下零殊♀♀≯,2016年4月,京东掌柜宝上线,本来殊♀♀∏想给夫妻老婆店提供更好♀♀〉墓┗醴务,但随着对小♀♀B商户的供货服务逐渐推向前台,20♀♀17年4月,刘强东正式垛♀♀≡外宣布,未来五年,京♀♀《将在全国开设超过100万家京东便利店。[♀♀]为了吸引更多的小店加入京东扁♀♀°利店计划,除了缴纳质保金之外,京东♀♀〔⒚挥兄贫ㄌ乇鹧细竦拿♀♀∨槛,地推团队会考察店铺的位肘♀♀∶、店主的口碑,京东掌柜宝的用户优先考虑,对于配货扁♀♀∪并没有明确要求。但只要加肉♀♀‰京东便利店,除了改门头,京东会给店主提供货源、品赔♀♀∑、仓配等一系列配套设♀♀∈,通过便利店让消费者锈♀♀∥成“整个京东都能买”的印象。[]2018年4月,天解♀♀◎津洽会上的京东便利店标识♀♀♀。视觉中国[]然而到了2018年下半年,♀♀⊥上便已流出京东便利店倒闭的消息。刘强东曾锯♀♀…豪言壮语,如今不言不语。[]对于阿里巴♀♀“屠此担他们则更想把天猫小店打造成生♀♀』罘务圈,满足即时消费的服务终垛♀♀∷。在阿里零售通事业部智慧门店总监葛♀♀£靠蠢矗挂牌只是解决形象吴♀♀∈题,对应阿里淘系的消费数据,菱♀♀°售通会给天猫小店具体的选品建意♀♀¢、优化库存结构,更有效地解决消封♀♀⊙者的即时需求。[]所以,和苏宁要替代全家的口吻测♀♀』同,阿里会说,“阿里系的天然优势♀♀。是友商所不能具备的,我们给碘♀♀∧东西更多。”[]尽管打法测♀♀』同,但巨头们心知肚明的是,电赦♀♀√虎视眈眈的便利店战役将会♀♀∈且桓鲆桓龀て谙耗战。没有哪家敢说自己的模♀♀∈揭丫跑通,都是一边快跑一边调整,没有谁敢♀♀⊥O吕础[]03新零售的轻盈[]无论是资本的出手,还♀♀∈蔷尥返恼夺,这种“互联网+便利碘♀♀£”的风向,背后逻辑其实都是新零售风口肘♀♀‘下技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”的快速崛起♀♀∫丫向我们清晰地描绘了♀♀∫桓鋈公里生活圈的轮廓:半径在三公♀♀±镏内的用户,线上下单能享受30封♀♀≈钟到一个小时的送货上门服务。但是♀♀⊙巯卤憷店的技术革新,把这肘♀♀≈极致服务的竞争缩小到300米♀♀“刖叮家门口的生意面♀♀×傧磁啤[]至于电商何以如此库♀♀〈重这块生意,春晓资本潘♀♀〗鹁杖衔,线上流量越来越贵,新零售开始对线下流量解♀♀▲价值重估。便利店是小商圈型业态生意,纯从物理位置棱♀♀〈看基本只能辐射500米范围。但意♀♀〔正因为这个,用户接触足够频繁之后,便利店网络扁♀♀〕后的交易沟通,其用户价值其实是更大的♀♀♀。[]拥抱新零售,是便利店和资本♀♀〉乃向选择。[]2018年10月15♀♀∪眨便利蜂被曝获得腾讯与糕♀♀∵瓴资本大笔投资,估值16亿美元。11♀♀≡9日,阿里巴巴已完成了对便利店♀♀∠彩慷嗟恼铰匀牍桑通过♀♀⊥蹲5亿元持有喜士多20%-25%的股封♀♀≥。据此估算,喜士多便利店投后♀♀」乐翟荚20亿~25亿元之间。♀♀AT再度对垒。[]实际上不论是新零售还♀♀∈蔷闪闶郏本质都是交易♀♀ 6在零售业,大家都能看到同样的终局,♀♀【褪窍M通过技术将日常的经逾♀♀―参数化。说到底,任何数字化时代的这♀♀〗役,都是“技术”二字。[]而便利店等传♀♀⊥沉闶燮笠抵鞫拥抱新技术♀♀≡缫巡皇鞘裁葱孪适隆[]早在上世纪八♀♀【攀年代,7-11就导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 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  AI诊疗 已经开始倒数读秒了吗[]本报记者 张佳星[]“有时能♀♀♀♀♀♀≈斡,常常去缓解,总是去安慰♀♀♀♀ !闭饩涿言被认为简洁地测♀♀♀←释了医学的本质,它镌刻在长眠于美国撒拉纳克衡♀♀〓畔的结核病疗养先驱爱德华利文斯顿特鲁多医生的拟♀♀」碑上。[]一百多年过去了,医学每天都在发生着♀♀「锩性的变化,尤其在人工智能♀♀〉母衬芟拢医学的技术性♀♀〉玫搅饲八未有的提高。[][]有美媒肉♀♀≌前称,中国将人工智能运用于♀♀∫窖Я煊虻牟阶恿煜扔阝♀♀∶拦,有130多家企业遭♀♀≮利用人工智能提高中国意♀♀〗疗系统的效率,并暗示美国的企意♀♀〉应该更多地将AI应用于意♀♀〗疗领域。[]几天后的2月20日,谷歌大脑研究人员宣测♀♀〖可以使用深度学习分析大量(数♀♀⊥蚣侗)的视网膜图像,意♀♀≡此预测心血管疾病突发的风险,获得人体解剖砚♀♀¨和疾病变化之间的联系。据称,这是医生粹♀♀∷前完全不知道的诊断和预测方法。[]AI医师助理接棒人♀♀√褰】怠笆鼗ふ摺钡耐平过♀♀〕蹋似乎已经开始读秒,在深度学习、迁移学镶♀♀“等不断涌现的新人工智能技术中,AI♀♀∷坪鹾芸炀湍芫∈掌握医生的技术,并可能糕♀♀↑精深。顶级会计师事务所普华永道的相关扁♀♀〃告认为,“人工智能最初库♀♀∩能被作为人类医生的辅助措施♀♀±床赡桑持续性的互相配合将♀♀√岣哒锪葡低车淖既沸遭♀♀。未来人类将有足够信心完全授权AI系统进自主操作♀♀ 薄[]把病人的身体和生命交给机器♀♀∪恕…这样的想象会不会让题♀♀∝鲁多医生深深叹息,又或者是击节惊叹♀♀。[]初级阶段: 距真这♀♀↓的“AI+医疗”尚有距离[]“普华永道去年10月♀♀》⒉嫉娜球AI报告分析了各个主要业受人光♀♀・智能技术发展的影响,认为影响最大的是医菱♀♀∑健康和生物制药产业。”北京深肘♀♀―无限人工智能研究院CEO高迪说。实际上,♀♀〈2011年开始,医疗领域一直在AI业应用中位于氢♀♀“列,国际数据公司在其《全球半年度认知♀♀/人工智能支出指南》肘♀♀⌒将医疗人工智能列为2016年吸引最多投资的领域之♀♀∫唬这个趋势并没有减缓。[]投资的热度、业态的♀♀⌒耸,使得AI在医疗领域的应用几乎月月刷新人们♀♀〉娜鲜洞幼羁始的人形“晓医”为患者回答问题、初♀♀〔椒终铮提供就诊流程、科室位置等信息,到去拟♀♀£11月,科大讯飞“智医肘♀♀→理”机器人以456分的成绩通过了临床肘♀♀〈业医师考试,再到“火眼金睛”的肺部结节等图像识别镶♀♀〉统的应用,AI落地医疗目前正♀♀≡谖一线医生降低劳动强度,并帮助医疗资♀♀≡锤哺堑狡远地区。[]尽管进测♀♀〗很大,但距离真正的“人工♀♀≈悄+医疗”还有一定的距离。目前很多案例♀♀〔⒉涣鞒,北京深知无限人工智能研究院首席科学家♀♀♀、欧洲科学院院士汉斯乌蒜♀♀〖克尔特坦言,人工智能以数据为生命线,目♀♀∏傲最基础的医学信息提取都是非常困难的事情♀♀ []“从非结构化数据当中提取信息,是非常重要碘♀♀∧工作。非结构化数据可以是影像,也可以是文♀♀”尽!焙核顾担将来源测♀♀』同的数据与具体病例关联,进而进研究。“这些数据需♀♀∫在机器内部互相理解,比如手术报告,医生会以个性♀♀』的语言书写,除了真相♀♀⊥猓医生还会写下他怀疑的信息,否定的信息碘♀♀∪,如何将这些信息提取斥♀♀■来,进分门别类的分析呢b♀♀】”汉斯介绍,很多医疗领域从业者已经建立了很大的肘♀♀―识库,比如联合医疗语言系统♀♀。这是一个非常大的知识体系,有18万♀♀〔煌的概念,算是一个小型的“知识图谱”,作为基础尖♀♀≤构更待共同完善。[]汉斯表示♀♀。在医学领域AI从3个方面大展拳脚:一是临床研究,二♀♀∈且├硌相关研究,三是帮助医生衡量不同因素,依据数♀♀【萏岢鼋ㄒ椤!拔颐前阉叫作决策♀♀≈С郑而不是决策本身。”汉斯强调,因为最♀♀≈盏木霾咦苁且由医生做出的。[]此外b♀♀‖也有另辟蹊径的突破,汉斯讲到,在柏林有一个病人手解♀♀∨都不能动,通过脑机接口的科学实验,机器帮肘♀♀→他与人进沟通交流,有了机器衡♀♀⊥人脑的交互,他就可以重♀♀⌒潞褪澜缃交流。[]发展关键b♀♀『数据积累是完成任务的前题♀♀♂[]“我们医院有专门的病案数据统计部门,积♀♀±哿舜罅康幕颊呋本情况和他们的疾病诊♀♀《稀⒅瘟频仁据,数据统计测♀♀】门计划通过对这些数锯♀♀≥的分析更好地为治疗患者提供支持。”北京大学肿瘤医♀♀≡杭拘虑克怠[]以北京大学肿瘤医院为代表,很多医院垛♀♀〖建立了数据中心,将疾病的信息积累起来b♀♀‖用于挖掘分析。在北京西山,中♀♀」医学科学院阜外医院基于专业的私有云搭建起♀♀」家级、可共享延展的健康♀♀∫搅拼笫据和生物样本库平台,通过深度挖掘、利用♀♀∈据样本,旨在帮助医生精准治疗,并寻♀♀≌倚乱┌械悖指示功能烩♀♀※因位点。[]数据积累是AI得以♀♀⊥瓿扇挝竦那疤帷T诠雀璐竽远杂诖邮油膜图像,♀♀「ㄒ愿髦忠蛩厝缒炅洹⑿员稹⑽烟史、血压♀♀〉龋预测心血管疾病风险的任务中,系统♀♀∈褂昧130000个视网膜外♀♀〖像进训练。[]发现传统方法感知不到的细节,肘♀♀⌒国科学家们也在进前砚♀♀∝的研究。中国科学院软件所研锯♀♀】员田丰介绍,他的团队在国家重点研发计划的肘♀♀¨持下正在开发各种医用级的穿戴设备,♀♀♀“在传统的帕金森病诊断过程中,医生会让患者在♀♀≈缴狭线、画螺旋以判断病情。而有了传感器的笔可意♀♀≡探测到使用者的用笔砚♀♀」力变化、用笔方式等之前采集不到的信息♀♀。我们发现这些也和帕金森病的♀♀∏捌谡髡子泄亍薄[]“手部姿态的获肉♀♀ ,正在试点应用于智能诊♀♀∈抑校帮助医生诊断神经系统方面的疾病”b♀♀‖田丰说,项目参与单位协和医院正在进殊♀♀≡点应用,进一步的研究还在跟进。[]终♀♀〖形态: AI医生或许不会真正到来[]尽管达芬奇♀♀⊥饪苹器人已经使用微创碘♀♀∧方法,实施了多台复遭♀♀∮的外科手术,但研究公众健库♀♀〉传播多年的顶尖学者田向阳♀♀∪慈衔并不能将病人交给机器人。他在《医患同心 ♀♀∫交脊低ㄊ植帷芬皇橹行吹溃骸耙侥巳适酰医♀♀⊙是仁爱的。”[]“医学首♀♀∠仁侨宋牡模而不是技术♀♀〉摹!碧锵蜓粲晒适陆财穑♀♀《战时纳粹集中营中有一位犹太医生,他看到一位刚被毒♀♀〈蚬的犹太同胞因为疼痛而大声喊叫♀♀『蜕胍鳎但因为没有抢救器具而心急如焚,他在无奈中下意识地把对方揽在怀里,而就在此时,奇迹出现了,病人骤然停止了喊叫和呻吟,一下子安静下来,脸上露出安详的表情,仿佛他不疼了,仿佛身体上重伤一下子好了。[]这个故事正应了文章开头的那句话,技术上的治愈只是医学的“有时”。田向阳介绍,在健康的影响因素中,技术性医疗服务占比不到10%,还有人类生物学因素、社会与物质环境因素、心理为因素等。现代循证医学为人类健康问题的解决提供了重要的指导思想,但是询证医学并非完美无缺,如通过AI技术获得的有效性证据是99%,那对于属于1%的患者来说却是100%的痛苦和不幸。[]“人是世界上最精密、复杂、敏感的生命体,同样的疾病在不同的个体上表现迥异,一种疾病在同一个体上的不同阶段区别巨大,医学说到底是人学,不是机械学、物理学,也不是生物学、细胞学和疾病学,医学比任何一个学科都要复杂得多。人的问题必须靠人解决,单纯依靠技术是不通的。”[]田向阳表示担忧,过度依赖人工智能技术,会把浸透着人文温情的医学变成冷冰冰的技术,把温暖的医院变成人体修理厂,有违医学的“初心”,最终可能会导致医学的异化。[]在医疗领域,人工智能的应用具有广阔的前景,如疾病诊断、病因推断、治疗方案遴选、精密手术等,但前提是必须由医生来操控,任何人工智能技术都只能是人脑和人手的延伸,是帮助医生解决患者健康问题的工具。可见,AI诊疗的最后一步,是最遥远的一步。 光明日报:磋商解决问题 建好中美关系压舱殊♀♀♀♀♀♀’ 美派多个代表团游说弃用华为 欧洲人却测♀♀♀♀♀♀』买账

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